Artikkelit

Yrittäjyydessä harva asia menee täsmälleen suunnitelmien mukaan. Asiakas voi vaihtaa toimittajaa, markkina muuttua nopeasti tai huolella valmisteltu palvelu jäädä odotettua vähäisemmälle kysynnälle. Samalla yrittäjän pitäisi säilyttää toimintakykynsä, tehdä päätöksiä ja viedä liiketoimintaa eteenpäin. Tässä kohtaa kuvaan astuu resilienssi. Resilienssistä puhutaan usein henkisenä kestävyytenä tai sitkeytenä, mutta yrittäjän näkökulmasta kyse on paljon laajemmasta kyvykkyydestä

Kun teimme ensimmäisen version Suomen Digikompassista, mukana oli harvinaisen suuri joukko innostuneita ja nuoria ihmisiä erityisesti valtionhallinnon puolelta. 1. Innostuksen aika Ymmärsimme yhdessä, että julkisella sektorilla oli ainutlaatuinen mahdollisuus vähentää kansalaisten kasvavaa digistressiä yksinkertaistamalla asiointia ja tuomalla turvallisuutta elämäntapahtumiin sekä kotona että työelämässä yleiskäyttöisten identiteettiä rakentavien sovellusten avulla. Näimme

Suomen taloudesta on viime vuosina puhuttu aiheellisesti synkkään sävyyn. Kasvu on ollut heikkoa, julkinen talous on velkaantunut, työttömyys on noussut ja kuluttajien luottamus on pysynyt matalana. Siksi eiliset uutiset Suomen talouskasvusta olivat poikkeuksellisen tervetulleita. Tilastokeskuksen 29.5.2026 julkaisemien tietojen mukaan Suomen bruttokansantuote kasvoi vuoden 2026 ensimmäisellä neljänneksellä 0,9 prosenttia edellisestä neljänneksestä. Tämä ei ole enää pelkkä p

Johto valitsee strategiaprosessinsa yleensä viidessä sekunnissa — "tehdään niin kuin viime kerralla". Se on inhimillistä, mutta nyt valinta on tärkeämpi kuin koskaan. Käytettävissä on kolme hyvin erilaista tapaa, ja niiden tuottama strategia on laadultaan, nopeudeltaan ja eläväisyydeltään erilainen. Prosessi ratkaisee strategian laadun Strategiatyö on yksi johdon tärkeimmistä tehtävistä. Sen lopputulos — selkeät valinnat, painopisteet ja niiden toteutus — määrittää, mihin org

PK yritysten kansainvälistyminen tarjoaa niille kasvumahdollisuuksia, mutta samalla on varauduttava siihen liittyviin sudenkuoppiin. Suomalaiset Pk-yritykset ovat kansainvälisesti tunnettuja korkeasta osaamisesta, teknisestä laadusta, luotettavuudesta ja innovatiivisuudesta. Siitä huolimatta moni kansainvälistymishanke epäonnistuu. Miksi näin tapahtuu. Siihen pyrin antamaan vastauksen. 1. Sudenkuoppa: Yritys lähtee kansainvälistymään, vaikka sen kotimaan liiketoiminta ei o

”En aina viitsi vaivata puolisoani yrityksen asioista puhumalla. Vaikka kaikkien näiden yhteisten vuosien jälkeen varmaan aistiikin, että ajatukseni ovat aivan muualla kuin yhteisessä arjessa. Pankin yhdyshenkilökin on nykyisin joku, joka vuorossa sattuu olemaan. Ei ole enää nimettyä yhdyshenkilöä ja asiat pitää uudestaan ja uudestaan selittää, ennen kuin päästään varsinaiseen asiaani. Tilitoimisto on edelleen sama ja siellä on tuttu henkilö, mutta tilitoimiston kanssa katsot

Pk-yrityksen arjessa aika menee helposti päivittäisten asioiden hoitamiseen. Silloin kokonaiskuva voi hämärtyä: missä yritys oikeasti on nyt, mikä toimii, mikä ei toimi ja mihin pitäisi keskittyä seuraavaksi. Business Model Canvas on käytännöllinen työkalu juuri tähän. Business Model Canvas auttaa yrittäjää pysähtymään olennaisten asioiden äärelle. Se kokoaa yrityksen liiketoiminnan yhdelle näkymälle ja tekee näkyväksi sen, miten asiakassegmentit, arvolupaus, kanavat, asiakas